Certificación Oficial

Kanban System Design (Feb-2023)

del 15 al 23 Febrero 2023
Online (Vía Zoom)

Descripción del taller

Conozca a profundidad el método Kanban, sus beneficios y características a través de ejercicios prácticos como el GetKanban, Aprenda como diseñar sistemas kanban en equipos utilizando STATIK y descubra como gestionar el sistema en lugar de las personas a través de los principios y valores asociados al método.

Este taller es la primera parte de la certificación Kanban Management Professional

Objetivos del aprendizaje

Al concluir el taller usted será capaz de

  • Entender los principios y valores del método Kanban
  • Experimentar los flujos de trabajo basados en servicios y en el trabajo de conocimiento.
  • Conocer los distintos tipos y clases de servicio y como estos impactan en su flujo de trabajo y predictibilidad de no ser identificados y tratados adecuadamente.
  • Cómo el método puede ayudarlo a incrementar la satisfacción de los clientes (internos o externos) con cambios progresivos basados en la experimentación y las métricas del método.
  • Conocer y aplicar STATIK (Enfoque de Pensamiento Sistémico para Introducir Kanban)
  • Diseñar su primer tablero (físico o virtual) con los distintos elementos del método (Límite de trabajo en progreso, políticas explícitas, punto de compromiso, entre otros)
  • Conocer las principales métricas para el cambio evolutivo.

¿Qué veremos en el taller?

Los temas cubiertos dentro del taller son:

  • Vista general del método Kanban
  • Cambio Evolutivo vrs Revolucionario
  • Principios del método Kanban
  • Principios del método Kanban
  • Visualizar el flujo de trabajo y los tipos de trabajo
  • Análisis de demanda
  • Tableros Kanban
  • Simulación del método Kanban
  • Limitando el trabajo en progreso (WIP Limit)
  • Ley de Little
  • Administrando el flujo de trabajo
  • Diagrama de flujo acumulado
  • Hacer políticas explícitas
  • Clases de servicio
  • Costo de Demora
  • Ciclos de mejora
  • Ritmo y cadencias de Kanban

Dirigido a:

Líderes de equipos, gerentes, gestores del cambio, coaches ágiles, scrum masters, gerentes de proyectos, expertos en RRHH y directores que trabajen en entornos ágiles y quieran aprender como implementar y diseñar un sistema Kanban dentro de un equipo.

Requisitos Previos

Este taller no tiene un requisito previo

Inversión

S/ 1,760.00

Aproximadamente (US$)

S/1 = USD$ 3.95

Quedan 

15 disponibles

Modalidad

Online (Vía Zoom)

Total de horas

16

Fechas

del 15 al 23 Febrero 2023

Horarios

Peru, Ecuador, Colombia, México (GMT-5)

Miércoles y Jueves de 17:00 a 21:00

Argentina, Chile, Uruguay (GMT-3)

Miércoles y Jueves de 19:00 a 23:00

Bolivia, Paraguay, Venezuela (GMT-4)

Lunes y Martes de 18:00 a 22:00

Capacidad

Mínima

5

Máxima

20

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Acerca del entrenador

Victor Guembes A.

Comunicador de profesión, con más de 20 años de experiencia en el manejo de proyectos para grandes empresas, durante los últimos 8 años su enfoque ha estado en la aplicación de marcos de trabajo ágiles, pensamiento fuera de la caja, experiencia cliente y proyectos de transformación.

Durante los últimos 4 años, lídera el Centro de Excelencia Agile de una importante empresa de telecomunicaciones en Perú, donde ha sido responsable del entrenamiento, formación y crecimiento de más de 1,000 ejecutivos dentro de la organización.

Apasionado por compartir conocimientos de una manera simple y lúdica, buscando que las personas puedan aplicar lo aprendido directamente en su contexto.